Business Solutions

Планы развития

Деятельность Клуба направлена на постоянное развитие как своей структуры, так и партнерских, ассоциированных структур. Первоначальное (приоритетное) направление развития - развитие деятельности в Центральной Европе - Германии (далее - в сопредельных странах), Прибалтике (Литва, Эстония, Латвия) и Западной части РФ (с центром в Санкт-Петербурге, СЗФО) и сопредельных странах Восточной и Северной Европы (Финляндия, Дания, Швеция и др.). Объединение с выставочными и другими структурами, оказывающими содействие в продвижении и сбыте, создании единой системы функционирования. Использование собственной международной 3D выставки и возможностей удалённого участия в выставках и других деловых мероприятиях. 
 

Первым этапом является создание реального присутствия - базисных центров - представительств для работы над единой программой развития и предоставления представительских услуг, создания СП и новых совместных производств. Это подразумевает открытие специализированных офисов, организацию их работы и создание ассоциированных структур для реальной работы (организации поставок, продвижения, оказания помощи на местах, рекламы и продвижения, др. необходимых функций для старта и успешной деятельности - см. примеры ниже). Первоначально нами подключаются ассоциированные партнерские активы.
 

На следующем этапе развития создаются официальное представительство (как минимум от одного субъекта РФ), совместного представительства (РФ-Литва) в Германии. Организация демонстрационной (презентационной) площадки в рамках создаваемого офиса и создание Торгового Дома* для реализации коммерческих проектов.

В состав активов вводятся реальные технические средства и необходимые помещения, другие ресурсы. Используется свой персонал и партнерские людские ресурсы. Далее развитие строится на создании и приобретении в собственность активов для создания собственной инфраструктуры (либо на холдинговой основе - вступление в состав действующих бизнесов и создание стратегических альянсов для решения конкретных задач).
 

В системном решении задач развития будут рассматриваться и вопросы работы в третьих странах с целью предоставления комплексных решений и оптимизации расходов. Такого типа проекты возможно реализовывать на основе использования различного спектра услуг и агрегирования поставок товаров и оборудования, необходимых для полного цикла осуществления проектов.
 

С этой целью и в рамках развития собственных и партнерских возможностей будут формироваться специальные Центры Компетенции. Основой создания и развития профессиональных навыков персонала будет созданная учебно-профессиональная база, комплекс наработанных программ стажировок и сопутствующих услуг для развития производственной деятельности предприятий и налаживания деловых связей. Данное направление базируется на устойчивом спросе и опыте проведённых программ, создании новых предложений и системном подходе, учитывающем актуальные потребности клиентов из разных стран и разных отраслей. Учитываются индивидуальные потребности и возможности использования подобных программ в других странах. В процессе работы формируется деловая среда: партнеры, поставщики, потребители и каналы товародвижения, отрабатываются вопросы логистики и управления финансами, товарными запасами и системного роста.

_________________
* Торговый Дом в ходе выполнения отдельных коммерческих проектов выйдет на создание единой системы товародвижения, обеспечения безопасности бизнеса, бесперебойности поставок, оптимизации расходов на логистику (транспортную, складскую), сертификацию и подтверждение качества, выхода на крупных потребителей и создания эффективного управления товарными потоками. Далее возможно использование собственной торговой марки (при этом местные поставщики получат возможность продавать собственную продукцию по тем же ценам, но с более широкой базой потребителей, обеспеченным сопровождением и минимальными затратами на продвижение, логистику и юридическое сопровождение). Предусматривается использование собственного клиентского отдела по системе колл-центр (режим постоянного реагирования и отслеживания операций). В системе будет предусмотрена ассоциированная система финансирования, способствующая росту бизнеса, наращиванию объемов и обеспечения безопасного трансграничного бизнеса (торговые операции дают максимальную прибыль, сроки оборачиваемости короткие, следовательно они предпочтительны для решения наращивания капитала кредитных организаций в краткосрочной перспективе). В частности, приоритет будет отдаваться бизнесам, способствующим общему росту трансграничной структуры и тем поставщикам услуг и товаров, которые органично и экономически оправданно могут использоваться в общем бизнесе.
ТД может быть создан как самостоятельное юридическое лицо, представляющее интересы различных партнеров из разных стран, пользующихся создаваемой системой на ассоциированной основе.

 

Благотворительная деятельность (обязательно по предварительному согласованию и утверждению)
- помощь организациям, работающим с детьми
- поставки медикаментов, товаров для поддержания здоровья, продовольствия, одежды, развивающих игр и др.
- финансовая помощь
- программы вовлечения в разные сферы деятельности
- оказание помощи международным организациям

 

Примеры реальной работы
 

В качестве работы точек роста приоритетны такие виды работ:
- предоставление услуг по обслуживанию, ремонту, восстановлению (техники, недвижимого имущества, рабочих мощностей)
- использование системы поставок запчастей и комплектующих, узлов и оборудования для создаваемых и действующих производств, совместных проектов и т.п.
- услуги по повышению эффективности работы (энергоэффективность, применение новых материалов, оборудования, вкл. использование активов и оборудования на совместной основе)
- технологическое развитие

- обучение персонала

- оказание логистических услуг (транспортировка, таможенное оформление, складские услуги)  
- оказание финансовых услуг
- использование имеющихся логистических активов (транспорт, склады, производственные помещения, и проч).
- использование различных систем продвижения (выставки, ярмарки, связи и сетевые структуры, онлайн маркетинг, рекламные каналы и онлайн ресурсы)
- мобильность услуг и оказания содействия в их развитии, трансграничное использование персонала (ИКТ, производство, услуги/сервис)

Три формата членства
1. Член Клуба - на постоянной основе - взнос 500 евро/год.
2. Ассоциированный член - активный участник совместных проектов, использует имеющиеся программы продвижения и каналы товародвижения/продаж на льготных условиях, пользуется услугами и другими сервисами на особых условиях, привлекается для участия в различных совместных мероприятиях.
3. Спонсор (Премиум) - спонсорский взнос 3000 евро/год.
__________________
* Активным партнерам на первых этапах предоставляется возможность отсрочки оплаты взноса (рассматривается индивидуально).

Первоначальный географический охват:
- Германия (Берлин, Гамбург, Дюссельдорф, Штутгарт)

- Литва (Вильнюс, Каунас, Клайпеда)

- Россия (Санкт-Петербург, СЗФО. далее другие регионы, Москва)

- Эстония и Финляндия (работа по линии Центра деловой информации в рамках постоянной программы Партнериат и других программ сотрудничества, напр., Трансграничного сотрудничества)

 

Дополнительно

 

Организация презентаций, выставок и ярмарок-продаж на постоянной и временной сонове, партнерских условиях. Планирование мероприятий и привлечние новых участников. Выход в регионы. Организация мероприятий в Санкт-Петербурге (имеющийся ресурс). Постоянная программа Партнериата и мероприятия (собрания) для рассмотрения актуальных бизнес-проектов, текущих задач. Формирование базы данных проектов, заявок, задач и перспективных планов.